Kunci Sukses

 

Tidak ada jalan tunggal untuk memulai bisnis kecil yang sukses. Banyak perusahaan kecil dan mikro tidak bertahan dalam beberapa tahun pertama mereka. Pemilik bisnis tidak dapat mengendalikan segalanya, tetapi Anda dapat mempersiapkan diri untuk sukses dengan mempelajari apa yang membedakan bisnis yang menguntungkan dari bisnis yang gagal.

Apa yang Anda butuhkan untuk sukses?

Pemilik usaha kecil memainkan peran yang sangat penting dalam bisnis mereka karena mereka sering harus mengambil banyak peran dan keputusan mereka dapat menentukan keberhasilan perusahaan.

Pendekatan yang berorientasi pada tindakan. Penelitian sangat penting untuk memulai bisnis, dan Anda mungkin perlu terus berinvestasi dalam pengetahuan Anda sendiri saat Anda menjalankan dan mengembangkan bisnis Anda. Namun, beberapa orang mungkin kehilangan kesempatan untuk menjadi pemilik bisnis karena mereka menghabiskan terlalu banyak waktu untuk memimpikannya dan tidak bergerak maju. Pemilik bisnis yang sukses memahami risiko dan potensi imbalan dari memulai bisnis. Mereka mempraktikkan pengetahuan mereka dan terus belajar dari keberhasilan dan kegagalan mereka.

Kesesuaian produk-pasar. Jika pelanggan menginginkan dan mampu membeli apa yang Anda jual, maka Anda mungkin telah menemukan kecocokan pasar produk yang baik: produk Anda sesuai dengan target pasar Anda. Baik Anda menjual produk fisik, mengajar kursus online, membuka restoran, atau menyediakan layanan, menemukan cara terbaik untuk memasarkan penawaran Anda sangat penting untuk kesuksesan.

Anda mungkin perlu mengubah produk atau layanan Anda dari waktu ke waktu untuk memperhitungkan pesaing baru atau mengubah preferensi pelanggan. Misalnya, Anda mungkin melihat pergeseran preferensi pelanggan yang berkembang untuk produk ramah lingkungan dan harus beralih ke penggunaan sumber daya yang ramah lingkungan. Agar angka penjualan Anda terus bertambah, Anda perlu memasarkan produk Anda secara efektif untuk menjangkau pembeli baru dan menumbuhkan basis pelanggan Anda.

Orang-orang yang tepat. Sebagian besar bisnis kecil mengandalkan kerja tim. Sebagai pemilik bisnis, Anda harus menentukan siapa yang akan dipekerjakan dan siapa yang akan dipecat. Cobalah untuk merekrut karyawan yang memiliki keterampilan untuk pekerjaan itu dan mencerminkan misi dan nilai perusahaan Anda.

Tim Anda juga mencakup konsultan dan pakar yang Anda pekerjakan, seperti akuntan atau pengacara bisnis. Pertimbangkan apakah orang-orang ini memiliki pengalaman bekerja dengan jenis bisnis serupa atau di industri Anda sebelum mempekerjakan mereka.

Selain itu, Anda dapat menemukan cara untuk bertemu dengan pemilik bisnis lain dan belajar dari pengalaman mereka, atau mencari me

ntor. Belajar dari pengalaman orang lain, dan berbagi kesuksesan atau kegagalan bisnis Anda sendiri, sangat berharga terlepas dari jenis bisnis yang Anda jalankan.

Sebuah rencana bisnis yang diteliti dengan baik. Rencana bisnis Anda dapat membantu Anda tetap teratur dan fokus. Anda akan menyempurnakan ide bisnis Anda saat membuat rencana bisnis, dan Anda akan memiliki peta jalan yang dapat Anda rujuk sebelum membuat keputusan besar.

Pengetahuan keuangan. Bahkan dengan ide, tim, dan rencana yang hebat, kesuksesan bisnis Anda bergantung pada seberapa baik Anda dapat mengelola keuangan bisnis Anda.

Cobalah mempelajari dasar-dasar membuat anggaran, menghemat uang, dan membiayai bisnis. Anda dapat menyewa seorang pemegang buku atau akuntan untuk membantu, tetapi Anda mungkin ingin meninjau laporan keuangan Anda sendiri secara berkala dan memiliki pengetahuan yang cukup untuk memahami apa yang Anda lihat untuk memastikan Anda menghasilkan uang.

Mengetahui berapa banyak uang yang masuk dan keluar dari bisnis Anda setiap bulan (arus kasnya) juga dapat membantu Anda membuat keputusan strategis berdasarkan fakta. Masalah arus kas dapat menyebabkan bisnis kecil yang sukses gagal. Misalnya, Anda mungkin menjual pesanan besar ke perusahaan besar dan kemudian harus menunggu 60 atau 90 hari untuk mendapatkan bayaran. Sementara itu, Anda harus memikirkan cara membayar karyawan dan vendor Anda.

Selain manajemen arus kas, pengetahuan keuangan dapat mencakup mengetahui pajak mana yang harus Anda bayar (dan kapan jatuh temponya), jenis asuransi bisnis apa yang harus Anda miliki, dan cara meminjam uang secara efektif.

Proses yang efektif. Pemilik usaha kecil terkadang merasa tidak cukup waktu untuk melakukan semua yang ada di daftar tugas mereka, dan mereka mungkin benar. Membuat proses dapat membantu Anda merampingkan aktivitas bisnis.

Misalnya, Anda dapat membuat petunjuk langkah demi langkah tentang cara membuka toko setiap pagi. Atau, bagaimana cara membayar tagihan Anda setiap bulan. Jika Anda melakukan tugas ini sendiri, memiliki proses dapat membantu Anda menghindari kesalahan dan menghemat waktu Anda.

Ketika Anda mampu menyewa bantuan, akan lebih mudah untuk menyerahkan tugas-tugas ini kepada orang lain dan mengalihkan fokus Anda ke pekerjaan yang lebih penting.

Iklan yang ditargetkan. Pelanggan tidak dapat mendukung bisnis Anda jika mereka tidak mengetahui keberadaannya. Baik Anda menjalankan toko fisik atau toko e-niaga (atau keduanya), Anda pasti ingin membuat rencana pemasaran untuk mempromosikan bisnis Anda dan mencari tahu jenis iklan mana yang paling efektif dengan audiens Anda.

Kesetiaan pelanggan. Membangun basis pelanggan yang loyal dapat memakan waktu, tetapi itu juga merupakan tanda bisnis yang sukses. Pelanggan setia memberikan dua manfaat besar: pendapatan berulang dan rujukan dari mulut ke mulut.

Bagaimana Anda membangun loyalitas pelanggan? Berikan layanan pelanggan yang sangat baik, ceritakan kisah visi atau misi perusahaan Anda, dan jelaskan nilai produk atau layanan yang Anda jual. Beberapa pelanggan bahkan mungkin setia kepada pemilik usaha kecil yang merupakan anggota luar biasa dari komunitas mereka. Banyak komunitas mendorong orang untuk "membeli lokal" untuk mendukung dan menumbuhkan ekonomi dan membantu komunitas mereka berkembang.

Solusi terbaik untuk membangu sebuah PT aman dan terecaya, ada di Pendirian PT.